"หนังสือเล่มนี้เป็นหนังสือประกอบการเรียน Core Program วิชา Advanced Management Program 1 (AMP1) Module Business Management

โดยเนื้อหาหลักสูตร AMP1 Module Business Management
มีวัตถุประสงค์เพื่อมุ่งเน้นให้ผู้บริหารมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริการจัดการกลยุทธ์องค์กร โดยคำนึงถึงความท้าทายของโลกในมิติต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับแผนกลยุทธ์ธุรกิจและการตลาดของ ปตท. ใช้เทคนิคการคิดวิเคราะห์ผ่านกระบวนการสร้างความคิดแบบผู้ประกอบการ (Entrepreneurship) ในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจด้วยนวัตกรรมใหม่ ๆ และค้นหาธุรกิจใหม่ เพื่อสร้างความยั่งยืนและความเติบโตให้กับธุรกิจของ ปตท. ในอนาคต"
____________________________________

This book articulates the importance of strategic foresight and its contribution to an organization's success. The author explains lucidly the strategies that can assist during a complex business environment and introduces tools to help address future scenarios. Robust and proven strategies are discussed with case studies, allowing the reader to gain a better insight into how the strategies can be implemented pragmatically.
This book is beneficial to both novices and those at an advanced level as the tools presented, such as causal layered analysis, help readers become better systematic thinkers. Readers will learn how they can identify and influence their organization in any given situation, enabling them to make better decisions with regards to shaping the future.
This is a worthy book, packed with modern skills that can be practiced by any leader who would like to master strategic foresight and face the future with certainty. --Suresh Suprarnamian, in Quality World, June 2017

Patricia Lustig has woven a fascinating tapestry of diverse resources to create an integrated framework for practicing strategic foresight. The author...presents a 10-point logic of the futures toolbox to help any individual or organisation dynamically practice strategic foresight....The strategic foresight toolkit also includes a checklist of questions to sharpen the thinking process to identify and envision the envisioned future.
There are several case studies in the book that clearly describe how to learn from the future and engage in change. Recognising that the future has neither any boundaries nor is it organized and defined, the author encourages us to examine both existing and emerging paradigms, exercise our strategic foresight muscles, reframe our fundamental assumptions that are often taken for granted and improve the quality of the narrative and decision-making.
Strategic Foresight is a timely publication that I would strongly recommend as a valuable addition to every practitioner s bookshelf. --Ramu Iyer in InterAction - The Journal of Solution Focus in Organizations